在目前经济低速增长的环境下，如何通过精益化运营实现业绩可持续发展，已成为大多数企业面临的共同话题。10月17日上午，狮山总商会在秘书处会议室开展“精益化运营”专题培训，旨在帮助企业达成经营效益最大化，实现降本增效。活动邀请了原丰田汽车发动机生产、采购负责人、内部培训师、卡特彼勒精益六西玛黑带的赵亚山老师作主题分享，有20多名来自各企业的负责人参加。
在培训课上，赵老师结合自身在精益生产领域的理论和实践经验，围绕生产管理、品质体系建立、制造周期管控、产品成本递减方法、生产过程品控、内物流、销产供协同、盈利模式指标、供应链评估、持续改善机制和人才育成等十个方面，全面阐述精益生产体系的内涵，让与会人员从源头了解精益生产哲学，收获先进的精益生产管理方法和重点方向。赵老师认为，精益生产方式不是一蹴而就的，它需要企业持续的去优化流程、完善制度、规范管理，在不断的思考和探索中找到符合企业自身的发展模式，这才是最重要的。
大道至简，实干为要，深入浅出的讲解，大量案例展示，给在场的人带来了更多共鸣，企业真实案例与专业理论相结合的授课方式得到了大家的一致认可。
迈向2024年，狮山总商会将不断深入贯彻“精益生产管理”理念，以“消除浪费”和“不断改善”为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益的显著改善，增强企业核心竞争力，推动狮山制造业在高质量发展道路上勇立潮头。
